求室内装饰装修施工组织设计方案

表一 施工组织设计的文字说明第一章 施工组织设计编制依据第二章 工程概况第三章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法第四章 主要工程项目的施工方案、施工方法第五章 各分项工程的施工顺序第六章 确保工程质量和工期的措施第七章 重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及措施第八章 冬季和雨季的施工安排第九章质量、 安全保证体系第十章 环境保护的措施第十一章 安全及文明施工措施第十二章 交通导行方案第十三章 其他应说明事项表二 分项工程进度率计划(斜率图)表三 工程管理曲线表四 施工总平面图表五 主要分项工程施工工艺框图表六 分项工程生产率和施工周期表表七 施工总体计划表

施工管理组织机构及职能划分： A、项目经理部 由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。 B、工程总指挥 由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。 C、项目经理 由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。 D、地盘管理 项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度;发现不安全因素及时解决;发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。 E 、技术监理 装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底;电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。 F、设计、监理 对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。 G、资金管理 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。 H、日常事务管理 负责监督工地、工人住宿的防火安全;财物的安全;车辆的调度;所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。 I、材料供应 材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。 J、财务人员

你说的室内住宅装饰设计组织方案就是室内装饰装修的设计方案吧，如果是没有固定要求，按照自己的想法来设计的话那就很简单了，把自己的想法理念表达出来，然后参考最新施工组织大全里面资料和软件，特别是家装设计软件，将大概框架设计出来后加入到你看中的模版里面再进行修改，那样就很好了。